會議通報并分析了一季度生產經(jīng)營指標完成情況和各項關鍵數(shù)據(jù)完成情況。兩基地、商務部對本單位一季度的生產經(jīng)營工作進行了分析，機關各職能部門對一季度各項工作開展情況作了匯報。公司領導對分管部門和條線工作作了點評和要求。
胡良才肯定了一季度生產經(jīng)營取得的成績和工作亮點。他說，一季度公司平穩(wěn)過渡，基本完成了預定目標，各項工作取得了良好開局，產值、銷售額和利潤三增長，實現(xiàn)了開門紅；各單位圍繞目標任務，狠抓關鍵指標，產品質量控制水平顯著提升、貿易總額增速明顯、外貿渠道順利打開、直購比例明顯提高。
胡良才指出了一季度工作存在的問題和短板，一是部分指標完成與預算還有差距；二是原燃材料價格暴漲，導致成本大幅度上漲；三是收入增長幅度明顯低于成本上漲幅度；四是部分消耗指標有所增加，部分關鍵指標高于控制目標；五是結算的及時性和準確性有偏差，導致數(shù)據(jù)可比性下降；六是三費控制有待加強，特別是招待費要嚴格管控；七是成本意識還有待加強。
胡良才要求，要圍繞二季度目標任務，加強管理，協(xié)調合作，確保實現(xiàn)“雙過半”；要梳理工作流程，加強結算工作，確保數(shù)據(jù)及時準確，紀委要針對此項工作加強督查；要堅持開展修舊利廢、節(jié)能降耗、持續(xù)改進，特別是修舊利廢一定要堅持開展；要從嚴控制三項費用；要統(tǒng)籌好項目建設和發(fā)展；要強化合規(guī)意識，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
