今年以來，面對原燃材料價格暴漲、磷化工市場波動劇烈、資金緊缺等不利因素，公司黨委以高度的責任感和敏銳的戰(zhàn)略眼光，精心組織保生產(chǎn)、千方百計降成本，搶抓機遇促營銷，應(yīng)對復雜多變的市場形勢，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
年初，公司黨委通過開展“大戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽，層層分解目標，把任務(wù)落實到班組、崗位，充分調(diào)動基層單位生產(chǎn)積極性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽氛圍；提前預判市場信息，迅速通過各種渠道搶購硫磺、液氨等供應(yīng)緊缺、價格暴漲的生產(chǎn)必需原材料，保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)；強化安全為先的理念，進一步梳理完善各項安全操作規(guī)程，排查治理生產(chǎn)區(qū)域的風險隱患，確保了生產(chǎn)的安全；以降本增效為抓手，深挖裝置設(shè)備、工藝流程的潛力，開展技術(shù)改造，提高運行效率，鼓勵各單位廣泛開展開源節(jié)流、修舊利廢，向管理要效益；抓住銷售龍頭，準確研判市場形勢，精準把握銷售節(jié)點，優(yōu)化客戶戰(zhàn)略合作，推進開發(fā)海外市場，采用靈活銷售策略，保障產(chǎn)品落袋價格，同時利用現(xiàn)有渠道，積極開展貿(mào)易工作，實現(xiàn)公司利潤最大化，為順利實現(xiàn)了 “開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。
