12月14日，位于龍門山脈深處的公司磷礦石生產(chǎn)基地——礦業(yè)公司傳來喜訊，在全體干部職工的共同努力，累計(jì)完成產(chǎn)運(yùn)礦460016.08噸，提前6天完成了全年46萬噸生產(chǎn)目標(biāo)！

 

 

在這一年中，我們共同經(jīng)歷了新冠疫情、洪水等災(zāi)害，克服了井下作業(yè)困難、外部市場波動大等諸多不利影響，公司為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以“勞動競賽”、“責(zé)任清單制管理”等多種舉措，為各生產(chǎn)單位下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。礦業(yè)公司緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全為前提，以管理為抓手，以創(chuàng)新為突破，以協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，干部職工上下同心，與企業(yè)共進(jìn)退，不僅順利完成了生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，管理水平也上了一個新臺階。

 

 

 

完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安全是前提。為了保證安全工作落實(shí)到位，礦業(yè)公司嚴(yán)格按照公司對安全、環(huán)保、職業(yè)健康等工作的要求，從管理入手，加強(qiáng)各級安全管理，確保安全工作執(zhí)行不走樣、沉下去。在今年，礦業(yè)公司針對各級管理人員、條線負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)情況進(jìn)行了嚴(yán)格考核。為提高各級管理人員的安全管理水平，大力鼓勵他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高知識水平，掌握科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的能力。

 

 

按照公司“責(zé)任清單制管理”的要求，礦業(yè)公司根據(jù)自身實(shí)際全面推行了責(zé)任清單制管理，對每個崗位的履職內(nèi)容進(jìn)行梳理和嚴(yán)格考核，不定期對每一位職工崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險(xiǎn)識別、操作流程等內(nèi)容進(jìn)行抽查；各級管理人員形成每天寫日志、每周做小結(jié)、月度做總結(jié)，除自己工作進(jìn)行總結(jié)外，更重要是發(fā)現(xiàn)不足和提出改進(jìn)方向；同時(shí)加大對職工的安全管理獎懲力度，對違規(guī)違章零容忍，對職工提出的好的建議進(jìn)行獎勵，極大地激發(fā)職工工作熱情。

 

 

 

為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司勞動競賽委員會制定的勞動競賽方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了礦業(yè)公司內(nèi)部行之有效的競賽方案，開展了勞動競賽評比、“紅黑榜”、流動紅旗等形勢，以任務(wù)為導(dǎo)向，以班組為單位，立足崗位，激發(fā)職工勞動積極性。特別是遇到突發(fā)情況和重大工作任務(wù)時(shí)，黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)更是沖鋒在前，日以繼夜，不計(jì)得失，連續(xù)攻克了多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

 

 

為了有效降低成本，提高公司利潤，礦業(yè)公司大力開展修舊利廢、降本增效活動，精準(zhǔn)把控物資供應(yīng)鏈，有效控制物資成本；根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)制定和完善技術(shù)方案，全面做到以技保安，以技促產(chǎn)，做到科學(xué)配置、合理規(guī)劃；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加大自動化設(shè)備的投入，減少人工投入，提高工班工效。

 

 

 

由于礦業(yè)公司各種責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位，全體職工團(tuán)結(jié)一致，在公司各部門的全力配合下，提前6天順利完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困做出了積極貢獻(xiàn)！