精心組織
礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對勞動競賽的開展的組織相當(dāng)?shù)挠眯模?ldquo;決不打無準(zhǔn)備的仗”。組織召開專題工作會，針對勞動競賽的開展和組織，進(jìn)行詳細(xì)的交流和探討，并結(jié)合礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃及工作實(shí)際，共同制定出一套可操作性，貼合實(shí)際，并且對目前工作真正能夠起到促進(jìn)和融合作用的實(shí)施方案。大到方案的主題把控，小到礦石生產(chǎn)量細(xì)化到每一個采場和采掘工作面，具體實(shí)施措施的落實(shí)和責(zé)任人，這些都經(jīng)過了仔細(xì)的分析和論述。礦業(yè)公司各單位及各科室，也將根據(jù)勞動競賽方案結(jié)合本單位工作實(shí)際，對方案再次進(jìn)行分解和細(xì)化，將目標(biāo)真正到班組、個人，并在勞動競賽的開展中，不僅要確保目標(biāo)的完成和安全的落實(shí)，更要發(fā)揮各單位特色，能夠真正激發(fā)每一位職工工作積極性的獎勵機(jī)制。以開展勞動競賽為平臺，開展分礦與分礦、車間與車間、班組與班組，比HSE工作，比生產(chǎn)任務(wù)完成量，比產(chǎn)品質(zhì)量，比生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的控制，比貢獻(xiàn)，科室與科室之間比本職工作的完成，比服務(wù)基層，比貢獻(xiàn)的一次勞動競賽。
三個立即
作為礦業(yè)公司，在任何工作的開展前提永遠(yuǎn)是安全，安全除了是職工幸福的前提，更是企業(yè)發(fā)展的根本。在最后攻堅(jiān)沖刺如火如荼開展勞動競賽活動的同時，既要努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，更要確保全面的安全，如何去保障，如何去平衡，如何去落實(shí)，是本次活動開展優(yōu)先考慮的前提。而今年在四季度的勞動競賽活動中，礦業(yè)公司提出了“三個立即”要求，即勞務(wù)工發(fā)現(xiàn)違章行為立即解聘，正式職工發(fā)現(xiàn)違章行為立即停崗，管理人員違章指揮立即降職。面對歲末年初關(guān)鍵時刻，礦業(yè)公司在做實(shí)做細(xì)職工安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化各崗位各工種責(zé)任清單的認(rèn)識和落實(shí)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理工作的同時，通過“三個立即”理念的提出，促使全體干部職工緊繃安全這條弦，壓實(shí)安全責(zé)任，讓每一個干部職工都有著安全壓力，促使在安全生產(chǎn)和管理中，履職盡責(zé)，按章執(zhí)行，規(guī)范操作。
強(qiáng)練內(nèi)功
在勞動競賽期間，礦業(yè)公司將本著促進(jìn)發(fā)展融合的目的，在全礦范圍內(nèi)全面開展技術(shù)比武、新職工技能匯報(bào)、新工藝、新技術(shù)推廣以及小改小革評選活動，發(fā)揮工匠精神，促進(jìn)職工之間的相互交流和學(xué)習(xí)，推動礦業(yè)公司技術(shù)改革和新老系統(tǒng)過渡。礦業(yè)公司在舉行了維修電工技術(shù)練兵、比武活動后，有效針對比武活動進(jìn)行全面總結(jié)，對比之前比武活動成果，精煉出維修電工所反映出的難點(diǎn)和不足。同時提出了生產(chǎn)工作+技能練兵=日常工作的原則，充分利用工作空余時間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，營造全員學(xué)技術(shù)、練技能的良好氛圍。同時，面對新項(xiàng)目新進(jìn)的大型設(shè)備、臺車等，礦業(yè)公司選派優(yōu)秀人員參加培訓(xùn)考核后，不斷根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境，慢慢摸索，熟練操作，優(yōu)化處理，力爭達(dá)到設(shè)備利用率最大化。
在礦業(yè)公司精心組織下，有了全員參與的基礎(chǔ)，有了安全第一的前提，有了管理升級的保障，在經(jīng)過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)布局下，目前，燕子巖分礦、火地分礦均完成全面的生產(chǎn)任務(wù)，我們還在奮力完成勞動競賽各項(xiàng)目標(biāo)，為公司交上一份滿意的答卷。
