12月2日上午，在四川省第八屆勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上傳來喜訊，公司林光富同志榮獲四川省勞動模范榮譽(yù)稱號。此次表彰大會共評選出519名省級勞動模范和279名省級先進(jìn)工作者，林光富同志作為此次德陽市獲評的32名勞動模范之一，代表公司榮獲了這一殊榮。

 

 

12月2日下午，在公司機(jī)關(guān)總部大樓大廳外，黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡良才帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及兩基地干部職工為林光富同志舉行了隆重的歡迎儀式。

 

 

下午3時許，當(dāng)載著勞模的車輛緩緩駛來，現(xiàn)場響起了雷鳴般的掌聲。在大家的歡迎和簇?fù)硐?，身披紅綢、面帶榮光的林光富同志走下車輛，胡良才立即上前與其親切握手并表示祝賀，現(xiàn)場“向勞模致敬！向勞模學(xué)習(xí)！”的喊聲和掌聲此起彼伏。

 

 

隨后，在五樓會議室召開的座談會上，林光富同志發(fā)表了獲獎感言，并介紹了大會盛況。

 

 

胡良才號召全體干部職工要積極向勞模學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)工匠勞模精神，在全公司掀起學(xué)習(xí)勞模、爭做貢獻(xiàn)的熱潮。他強(qiáng)調(diào)在公司當(dāng)前扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要以學(xué)習(xí)勞模為契機(jī)，努力提升生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求實(shí)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的清磷精神，學(xué)勞模、趕先進(jìn)、講效率、比奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動投身到四季度勞動競賽沖刺階段，為圓滿完成企業(yè)全年任務(wù)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！

 

 

附：林光富同志事跡簡介 作者：綿竹市融媒體中心

 

            堅守匠心寫華章　

——記四川省勞動模范、德陽昊華清平磷礦有限公司安全員林光富

 

12月2日，德陽昊華清平磷礦有限公司開展慶?；顒?，向被評為四川省勞動模范的公司安全管理員林光富致敬，為勞模喝彩。

 扎根礦山31年的林光富，出于對父輩扎根礦山的敬意及本人對礦山工作的熱愛，心里一直印刻著對礦山事業(yè)的執(zhí)著追求和精益求精的精神理念。他奉獻(xiàn)青春終不悔，勤奮耕耘在井巷，從一名普通掘進(jìn)工開始，在工作中不斷磨練，逐漸成長為安全生產(chǎn)工作的管理者。

    堅守匠心探索創(chuàng)新　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    曾經(jīng)，在950工區(qū)負(fù)責(zé)安全管理工作期間，由于工區(qū)當(dāng)時沿用了傳統(tǒng)的采礦方法，部分采場在回采過程中，自然翻頂快，達(dá)不到設(shè)計預(yù)期要求，導(dǎo)致回收效率低，安全威脅大。如何提高回收率？如何更好地保障職工生命安全？如何改革傳統(tǒng)的采礦方法？這些問題逐漸成為林光富眉間緊皺的“川”字。

    面對困難，林光富選擇創(chuàng)新求索，乘風(fēng)破浪。他積極組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過與工程技術(shù)人員研討，對900中段11礦塊頂板進(jìn)行長錨索加固的實(shí)驗(yàn)。事實(shí)證明，通過錨索錨固后的回采，回收率提高了12%，作業(yè)人員作業(yè)安全風(fēng)險大大降低，這一技術(shù)被全面推廣。

 

    在火地工區(qū)負(fù)責(zé)安全管理期間，針對火地礦段巖層破碎、穩(wěn)固性差、礦塊易翻頂、回收率低的特點(diǎn)，林光富通過在現(xiàn)場與操作職工交流，對回采作業(yè)反復(fù)觀察，結(jié)合以往在緩傾斜礦體工作經(jīng)驗(yàn)，積極和技術(shù)人員進(jìn)行探討和交流，提出了改變回采工藝和回采順序的方案。通過反復(fù)探索和實(shí)驗(yàn)，這一創(chuàng)新又一次讓礦石回收率提高了15%，回采作業(yè)風(fēng)險也得到控制。目前，昊華清平磷礦火地礦段礦石回采基本以此種方案為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。 

 

        圖為林光富在井下檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況

 

    超前管理防患未然　確保安全管理精細(xì)化

 安全管理工作核心就是風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，這就要求管理工作者要具備超前意識和危機(jī)意識。為確保安全管理工作落到實(shí)處，林光富帶領(lǐng)干部職工開展風(fēng)險辨識以及全覆蓋、拉網(wǎng)式隱患排查治理工作。他針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，一一落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任人；針對隱患，理清單、定措施，實(shí)行閉環(huán)管理。“預(yù)先把辨識風(fēng)險、擬定完善周詳?shù)膽?yīng)對措施是每一個安全人最基本的工作。”林光富將超前管理植入到礦區(qū)每一位安全員的心中，極大地促進(jìn)了礦  業(yè)公司安全管理工作的提升。

 除了創(chuàng)造安全的環(huán)境，林光富還把安全理念根植進(jìn)每位員工的腦海中。他組織編制完善了22個崗位的《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》并下發(fā)到每個崗位，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，他還牽頭組織編制應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案，從模擬發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng)程序到處置流程，進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)完善，確保在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，所有員工能夠迅速作出反應(yīng)。

 辨風(fēng)險、查隱患、擬措施、抓整改、編清單……安全無小事，每一個問題隱患都是林光富心中的刺。多年來，他始終堅持“事不過夜”，為此常常挑燈夜戰(zhàn)，無數(shù)次放棄休假，默默當(dāng)好員工的“守夜人”，也因此成為同事眼中的“工作狂”。在林光富和同事們的共同努力下，礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作正向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理一步步邁進(jìn)，取得了一個又一個成績。