會上，礦業(yè)分公司各部門負責人結(jié)合自身實際，對采掘計劃、設(shè)備管控、HSE工作、人才培養(yǎng)等方面工作作了2025年的工作計劃匯報。
公司領(lǐng)導認真傾聽取了各項匯報，并提出指導性建議與意見。會議要求，一是要將環(huán)保理念貫穿于采掘工作的全過程，從礦石開采到廢渣處理，都要嚴格遵循環(huán)保法規(guī)，采用先進的環(huán)保技術(shù)與工藝，最大限度地減少對周邊環(huán)境的影響。二是要加強日常保養(yǎng)與定期維護，建立詳細的設(shè)備檔案，加強對設(shè)備運行狀況與保養(yǎng)維護的管理。三是要加強地質(zhì)勘探與資源監(jiān)測工作，及時掌握資源儲量與品質(zhì)的動態(tài)變化，做好深度融合，根據(jù)資源的實際情況靈活調(diào)整采掘策略，確保資源的充分開發(fā)與利用。四是要高度重視，建立健全隱患排查長效機制，運用先進的探測技術(shù)與監(jiān)測手段，對礦區(qū)內(nèi)可能存在的諸如地下溶洞、斷層等隱蔽致災(zāi)隱患進行全面排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡良才對礦業(yè)分公司整體計劃給予充分的肯定。他強調(diào)，所有的計劃都必須有切實可行的措施來支撐，不能僅僅停留在紙面上，要勤思考多實踐，將各項工作做實做細。要樹立全員成本意識，從采購、生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化流程，降低消耗，杜絕浪費，通過精細化管理提高公司的經(jīng)濟效益。要建立嚴格的質(zhì)量檢測體系，從礦石開采源頭到產(chǎn)品加工，都要確保質(zhì)量符合標準，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。要做好對爛泥地質(zhì)勘查、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及人員調(diào)配等各項準備工作，為新開發(fā)區(qū)的順利啟動奠定堅實基礎(chǔ)。
胡良才強調(diào)，歲末年初，安全生產(chǎn)工作更是重中之重。要將安全工作放在首位，深入貫徹落實蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會會議精神。各部門要加強安全管理，落實安全責任，加大安全檢查力度，要確保每一位員工都能深刻認識到安全的重要性，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作行為。公司全員要上下齊心，共同努力，順利推進年末各項工作任務(wù)圓滿完成，打好2024年生產(chǎn)的收官之戰(zhàn)。
