四季度以來，公司積極響應蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的號召，全面開展“決戰(zhàn)四季度 沖刺總目標”勞動競賽，與各生產(chǎn)基地、職能部門簽訂軍令狀，緊盯新目標、全力保生產(chǎn)。全體干部職工上下一心，以時不我待的緊迫感，全身心投入到這場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，向目標發(fā)起沖刺。
磷銨分廠接到新的產(chǎn)量任務后，在產(chǎn)能已近飽和的情況下，不懼困難、科學部署，重新編制了生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化檢修安排、加強維護保養(yǎng)、精準調(diào)控指標、鼓勵技術創(chuàng)新等方式，在保證安全和質(zhì)量的前提下挖掘裝置潛力，進一步提高單位產(chǎn)量，力保任務完成。
在生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面，磷銨分廠技術團隊對生產(chǎn)流程進行了全面梳理和細致優(yōu)化。通過對原材料配比、反應溫度、反應時間等關鍵參數(shù)的精準調(diào)控，有效降低了生產(chǎn)過程中的能耗和物耗，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時還加強了對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。
在設備管理方面，磷銨分廠建立了完善的設備維護體系，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，確保設備的穩(wěn)定運行；加強了日常的設備巡檢和故障排查，還積極引進先進的設備監(jiān)測技術，通過實時監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的設備故障，避免了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷；同時在近期大檢修過程中，通過優(yōu)化技術措施和人員安排，將部分設備檢修時間從5天縮短至2天，有效提升了生產(chǎn)時間。
在團隊建設方面，磷銨分廠注重員工的培訓和發(fā)展，不斷提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)；定期組織員工參加技能培訓、技術交流和安全教育等活動，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)造力；同時還建立了完善的激勵機制，將勞動競賽目標完成情況每日進行公示，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進行及時表彰和獎勵，進一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
磷銨分廠還結(jié)合實際情況，制定了詳細的應急預案，確保在面臨突發(fā)情況時能夠迅速響應、有效應對；取得了重污染天氣績效分級B級企業(yè)認證，有力減少了年底重污染天氣限產(chǎn)影響；同時加強與生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各類原輔材料及時到位，保證生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品的及時交付。通過一系列舉措，磷銨日均產(chǎn)量可達800噸以上。
在接下來的沖刺階段，公司全體干部職工將繼續(xù)保持干勁，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化安全管理、加強團隊協(xié)作為核心，密切關注市場動態(tài)，調(diào)整銷售策略，確保產(chǎn)品競爭力，向全年目標發(fā)起最后的沖刺！
