此次調(diào)研是為了扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,把準基層單位癥結(jié)、厘清突出問題、找準管理短板、研究對策辦法。
調(diào)研以座談會形式，與15位機、電、儀干部和職工代表面對面探討交流，認真聽取了大家針對設(shè)備運行、管理提升等工作方面的意見和建議。要求根據(jù)調(diào)研情況，對大家提出的需要進一步解決的問題及時做好梳理，納入“問題匯總清單”，并按照責任主體形成“措施方案清單”，立行立改、實現(xiàn)閉環(huán)，以實際工作成效檢驗主題教育成果，切實解決設(shè)備難題，為生產(chǎn)助力。調(diào)研組強調(diào)，設(shè)備是工廠生產(chǎn)的主線之一，設(shè)備的高效運行是提高生產(chǎn)效率的有力保障。磷銨分廠生產(chǎn)裝置系統(tǒng)經(jīng)過10年的運行，性能有所衰減，作為設(shè)備人員，不僅要關(guān)注設(shè)備運行中存在的潛在風險，在日常的設(shè)備管理中還需要加強對各裝置的了解，具備預見性和預防性。
針對磷銨分廠后期設(shè)備管理工作，調(diào)研組要求一要引導設(shè)備人員多方式、多渠道加強學習，形成常態(tài)化、長效化機制；二要抓好周期性設(shè)備管理，對設(shè)備的運行參數(shù)、狀態(tài)等進行長周期的監(jiān)測；三要進一步對磷銨分廠設(shè)備系統(tǒng)進行評估診斷并梳理計劃；四要完善設(shè)備分級管理制度，落實責任和考核機制。
調(diào)研組強調(diào)，企業(yè)屬于每一位職工，希望大家提升“主人翁”意識，找準定位和坐標，把工作當事業(yè)，將責任感和工作熱情投入到崗位中，熱愛企業(yè)，讓個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展同頻共振。
